1. 规划介入

在房屋本体设计规划、功能设计、环境设计、配套工程设计等方面从物业服务角度和使用者角度给予一些建议，使规划尽量一次到位，以减少工程变更，保障工程的进度。比如绿化用水、清洁用水、安防监控、消防监控等方面给予建议讨论。

2. 销售介入

在物业销售过程中，物业服务公司的介入有利于房屋的销售，有利于业主对未来的物业服务人有初步了解，得以信心保证。现在的购房者并不单单购买其单一的物业，也包括整体自然环境、社区人文环境、今后的物业服务等多方面。

3. 工程介入

    在进行安装施工期间，组织物业服务企业的工程技术人员前期介入，跟进各系统的安装施工，协助建设单位对施工的质量进行监督，并对相关项目资料、工程施工、设备设施安装、供配电、给排水等分项工程初步了解，记录变更事项，作为日后物业服务公司管理的技术资料，有利于小区设备设施的维护保养，对业主的日常生活给予充分保障，对物业的保值、增值奠定基础。

4. 物业接管

在项目施工完毕后，根据《物业管理条例》及相关法律法规，对物业进行接管验收。可采取分户接管验收或整体统一接管验收。对项目的各分项竣工验收资料，设备设施的安装、使用和维护保养等技术资料，物业的质量保修文件、物业的使用说明文件，业主资料的接收整理，设备设施的查验、随机资料及附件的查收归档，并建立完善的档案资料管理制度。

对各系统设备设施的操作进行系统学习了解，可通过设备供应商现场给予指导、培训，了解各系统相关设备设施的操作使用和日常的保养等事项。